プロジェクトがことごとく盛り下がっている感じで、

テコ入れ必要。開始後半年前後が経って、みんな疲れ

てきているんだと思う。僕がタクトをしっかり振らな

いとやっぱりダメなんだなと、実感。　ir

【解説】

優秀なパートナーがいれば、自然とプロジェクトは

進むと、なんとなく思っていたけれど・・・

やっぱり、僕が強力なリーダーシップを発揮して

牽引していかないと、どうにもならないという

当たり前の事実に、先日気がついた。

今までも、これからもそうなんだろうけれど、

僕は良くも悪くも「直感経営」をするタイプ。

だから、プロジェクトにタスクやスケジュールを

厳密に割り振ってそれをこなすというのは大の

苦手。

タスク化された時点で嫌気がさしてしまう。

ということは、できることは、

◯毎日チャットワークを見て

◯パートナーに声をかけていく

ぐらいなわけで。

プロジェクトが１００も２００もあるわけじゃ

ないから、この方法で、仕事を引っ張っていく

のがベストだと、今のところは考えている。

あと、締め切りが決まっていると、そこまでに

間に合わせる力はあるようだから、逃げる

ことができない締め切りの設定もいいのかも？

実際、月末に３つのプロジェクトをリリース

させる必要があった際には、３つとも、期限

通りに完成させたし。

ということで・・・

◯プロジェクトには最終期限を付ける。

それが不可能な場合は、

◯チャットワークの巡回をする。

この２つで解決だな。