プロジェクトが大小合わせて２０本以上走っている状

態。ふと不安になったこと。「例えばメルマガ事業だ

けに注力したほうが利益は最大化できないか？」　た

だ、同時に「種蒔きしないと先細りだよ」という事も

考える。バランスなのかなぁ・・・　jf

【解説】

プロジェクトが多く、発散した状態について、

不安になることがある。

不安を分解してみよう。

（１）多すぎて管理できなくなるのではないか？

（２）１つにフォーカスしたほうが稼げないか？

それぞれについて、考察してみよう。

（１）多すぎて管理できなくなるのではないか？

だいたい７つぐらいまでのプロジェクトなら

ムラなく管理できるという直感がある。

それが２０になると、残りの１０以上は

グダグダな状態になるわけで。

ただ、解決策がないわけではない。

自分がフォーカスするものを７つ前後にして

あとは、人に任せてしまう。

僕は、意見を求められたら動くだけ、という

具合にすれば大丈夫かな。

ただ、メンバーの積極性〜能力が問われるところ。

（２）１つにフォーカスしたほうが稼げないか？

今はメルマガのプロジェクトが起動に乗って

きているから、これを徹底的にやれば、素早く

稼げそうな気はする。

が・・・

経営者の仕事って

「仕組化の種まきを続ける」

ことだから、１つにフォーカスしすぎて、他の

ことをやらないことは

「次に収穫する作物の種をまかない」

ことにつながってしまう。

だから、フォーカスして稼ぐことも大切だけど

同時に種まきもし続ける必要がある。

・・・・・

ということで、答えは出たな。

○稼げる事業にフォーカスする

○裏では種まきもコツコツ続ける

ということだ。

究極は、

「種まき〜育成〜刈り取り」の仕組化

だけれど、これは無理。

育成〜刈り取りあたりを、優秀な丁稚さんに

任せたいところ。